规划昂佳未来5年发展蓝图 昂佳启动战略咨询项目
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次发表时间：2015-05-14 18:37:42
昂佳作为中国知名电池行业以及汽车应急启动电源生产厂家，在面临机遇与挑战面前如何把握核心？如何对于自身资源和优势进行有效借力和放大？为尽快明晰昂佳科技有限公司前瞻性、可行的战略发展方向，实现公司可持续发展，2014年3月26日上午，公司召开了战略咨询项目启动会，正式拉开了公司未来5年发展战略规划的 序幕。会上，我司总裁冉柠恺先生作了重要讲话。
冉柠恺先生指出，战略规划制定对公司开启新征程、绘就新蓝图具有重要意义。将加快公司整体战略的清晰，更好地贯彻落实集团公司“细分多样化”精神。公司上下 要思想上高度重视，通过本项目的开展与实施形成公司愿景的聚合，激发内生动力。同时要严格执行本项目，每个员工都要拿出足够的时间与精力自发、主动地参与 配合项目的开展，表达真实想法，不避讳谈困难和不足，要形成统一思想，为战略执行打下基础。
冉总在会上提出，希望通过战略咨询项目清晰解释公司“未来5年能做什么”、“未来5年要走向哪里”、“未来5年该怎么走”的问题，将市场化元素、创新思维 渗透到企业文化中去，彻底转变公司及员工的工作理念，增强核心竞争力。在项目过程中，希望所有员工高度重视，在公司内部形成“人人关心战略、全员参与规 划”的氛围，为绘制出一张领先、实用、高效的昂佳集团战略布局蓝图而共同努力。
为确保此次战略咨询项目的高质有效，公司特别引入了深圳一家高级管理咨询公司，与公司战略咨询项目组组成联合团队开展工作。高级管理咨询公司团队在会上就 项目作了简单介绍，此次战略咨询项目将通过内外部研究、总体战略制定、细战略规划与实施、组织架构规划四个阶段，共计12周完成对基于行业发展趋势和公司 内部资源优势的分析，明确可能的增长机会，并以此为基础制定公司战略发展计划，确保公司战略演进可以稳健、有节奏的开展。
公司领导、各部门中层以上干部、骨干和三级子公司管理层参加了启动会。
冉柠恺先生指出，战略规划制定对公司开启新征程、绘就新蓝图具有重要意义。将加快公司整体战略的清晰，更好地贯彻落实集团公司“细分多样化”精神。公司上下 要思想上高度重视，通过本项目的开展与实施形成公司愿景的聚合，激发内生动力。同时要严格执行本项目，每个员工都要拿出足够的时间与精力自发、主动地参与 配合项目的开展，表达真实想法，不避讳谈困难和不足，要形成统一思想，为战略执行打下基础。
冉总在会上提出，希望通过战略咨询项目清晰解释公司“未来5年能做什么”、“未来5年要走向哪里”、“未来5年该怎么走”的问题，将市场化元素、创新思维 渗透到企业文化中去，彻底转变公司及员工的工作理念，增强核心竞争力。在项目过程中，希望所有员工高度重视，在公司内部形成“人人关心战略、全员参与规 划”的氛围，为绘制出一张领先、实用、高效的昂佳集团战略布局蓝图而共同努力。
为确保此次战略咨询项目的高质有效，公司特别引入了深圳一家高级管理咨询公司，与公司战略咨询项目组组成联合团队开展工作。高级管理咨询公司团队在会上就 项目作了简单介绍，此次战略咨询项目将通过内外部研究、总体战略制定、细战略规划与实施、组织架构规划四个阶段，共计12周完成对基于行业发展趋势和公司 内部资源优势的分析，明确可能的增长机会，并以此为基础制定公司战略发展计划，确保公司战略演进可以稳健、有节奏的开展。
公司领导、各部门中层以上干部、骨干和三级子公司管理层参加了启动会。
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